TRAŽI

Organizacijska kultura je sustav normi i pravila ponašanja

Organizacijska kultura je relativnonovo nastupani pojam. Taj se pojam shvaća kao sustav zajedničkih vrijednosti i mišljenja koje dijele svi članovi iste tvrtke. Organizacijska kultura temelj je životnog potencijala korporacije. Iskustvo pokazuje da je za postupno razvijanje tvrtki visoka razina duhovnih postignuća karakteristična.

Organizacijska kultura je sustav normi ipravila ponašanja, zajedničke vrijednosti koje svaki zaposlenik organizacije prihvaća. S obzirom na ovaj pojam, ne može se zaboraviti da je povezana s ukupnim skupom socijalnih, duhovnih i industrijskih dostignuća ljudi.

Ponašanje, jezik, govor, temeljne vrijednosti,načela djelovanja i života tvrtke reflektiraju se u organizacijskoj kulturi koja razlikuje jednu strukturu od druge. Osim toga, svi ti čimbenici zajedno utječu na razvoj i postojanje korporacije u budućnosti.

Zajedno s tim, dvostrukokarakter, koji ima organizacijsku kulturu. To se manifestira, s jedne strane, utjecajem dominantnih vrijednosti i ideja, ciljeva, izvrsnih vođa, pravila i standarda na njemu. S druge strane, korporativna kultura sama oblikuje svoj vlastiti sustav vrijednosti.

U srcu postojećeg skupa duhovnihpostignuća tvrtke razvijen je u okviru općeprihvaćene propise i zakone korporacije filozofije. Temeljni zakoni uključuju, posebice, deklaracija o ljudskim pravima, vjerskih učenja, građanski zakonik, Ustav, Povelja i druge tvrtke. Razvoj filozofije tvrtke će se provoditi u skladu s nacionalnim sastavom svojih članova, broj zaposlenih, regionalnim karakteristikama, rangirano osoblje kulturne, životni standard, vrsti proizvodnje. Flouting odredbe unutar tvrtke dovodi do razvoja sukoba između radnika i uprave, kupcima i dobavljačima. Na kraju, smanjena image tvrtke, u strukturi korporativnog krize javlja, što dovodi, u pravilu, u propast.

Najčešći tipovi organizacijskihKultura - kultura moći, uloga, zadaci i osobnost - može se smatrati nekom vrstom vodiča pri određivanju ili oblikovanju određene filozofije u nekom poduzeću. To uzima u obzir želje i situaciju. Prikazana tipologija organizacijske kulture proizlazi iz engleskog profesora uprave Charlesa Handyja.

U pravilu se angažiraju male tvrtkevrijednosni papiri, promet nekretnina, trgovina. U takvim tvrtkama cvjeta kultura moći, potpuno ovisna o središnjem izvoru. Uglavnom u takvim strukturama napravljene su uz pomoć poznanika ili prijatelja, konačna odluka o uređaju ovisi o glavi poduzeća.

Za birokratske organizacije karakterističnekultura uloga. Ta poduzeća se razlikuju po visokom stupnju formalizacije zbog stroge poštovanja zaposlenika prema pravilima. Glavni izvor moći ovdje je položaj, snaga stručnjaka procjenjuje se zajedno s odgovarajućim položajem.

Kultura zadatka je svojstvena organizacijama kojena temelju radnih skupina ili timova koji su formirani za rješavanje određenih problema. U strukturi takvog poduzeća procjenjuju se snaga stručnjaka i njegova sposobnost rada u timu.

U slučaju kada je tvrtka osnovana s ciljemolakšava ostvarivanje interesa nekoliko (ili jednog) pojedinaca u njegovoj strukturi, postoji kultura osobnosti. Specifičnost takvih korporacija je da su ciljevi jednog ili više zaposlenika prije općih ciljeva. Sveukupno, organizacije s kulturom osobnosti duguju njihovu postojanju ovoj osobi. Zato je sve podložno njezinim interesima.

  • Ocjenjivanje: