TRAŽI

Dividaciona organizacijska struktura poduzeća

Koncept organizacijske strukture sastoji se od dvaDijelovi su koncepti organizacije i strukture. Potonji, zauzvrat, predstavljaju naručene elemente sustava, međusobno povezane veze koje čine sustav (uglavnom bez obzira na ciljeve i elemente). Međutim, organizacija tih elemenata sustava ovisi o svojstvima elemenata (i o ostvarivim ciljevima).

U sustavu upravljanja, organizacijska strukturaima skeletni oblik - to je temelj bilo kojeg poduzeća. Odražava razinu društvenog i gospodarskog razvoja upravnog predmeta, oblika organizacije proizvodnje itd.

Brojne razlike u područjima djelatnosti, karakteristikama proizvoda, lokaciji i veličini poduzeća određuju raznolikost organizacijskih struktura.

Vrste upravljačkih struktura

Prema klasi uprave, razlikuju se adhokratske i hijerarhijske organizacijske strukture. Potonje uključuju:

razdjelnu organizacijsku strukturu

  1. Linearna - svaka aktivnostpodnosi nadzorniku. Prednosti takve strukture su učinkovitost, jednostavnost, dobro uspostavljeni veze između odjela i dobro definirani sustav jedinstva zapovijedanja. No postoje značajni nedostaci. Glavna nije najoptimalnija razina prilagodbe promjenama (budući da uprava ima puno odgovornosti i odgovornosti, mora biti visoko kvalificirana). Trenutačno se takva struktura gotovo nikada ne koristi.
  2. Funkcionalno - odvojenojedinice koje su odgovorne za određenu aktivnost. Čelnik funkcionalne jedinice ima pravo davati upute svim vezama nižih razina unutar svoje nadležnosti, zbog čega se krši načelo jedinstva zapovijedanja. Ova struktura također nije jako popularna.
    vrste upravljačkih struktura
  3. Linearno-funkcionalno - osnovno upravljanjeaktivnosti koje podržavaju i održavaju funkcionalne jedinice vrše voditelji linija. Prednosti su očuvanje načela jedinstva zapovijedanja, brze provedbe uputa i odlučivanja. Nedostatak se može nazvati vrlo neočekivana linija između moći funkcionalnih i linearnih jedinica.
  4. Dividaciona organizacijska struktura -samostalne jedinice namijenjene su upravljanju proizvodnjom pojedinih proizvoda, kao i nekim funkcijama proizvodnog procesa. U takvoj strukturi, čelnici odjela su u potpunosti odgovorni za rezultate poslovanja. Dividaciona organizacijska struktura temelji se na tri principa. To je vrsta proizvoda, regionalni princip i orijentacija prema određenom kupcu.
    koncept organizacije

Dividaciona organizacijska struktura je od četiri vrste:

1) razdvojeno produktivno - usredotočena na izolaciju specifičnih vrsta proizvoda u odvojenu proizvodnju;

2) regionalne - usmjerene na stvaranje nezavisnih jedinica u različitim regijama;

3) razdjelna organizacijska struktura, usmjerena na kupca - trebala bi dodijeliti autonomne jedinice;

4) miješani tip.

Valja napomenuti da ne postoji univerzalna organizacijska struktura, jer je za sve procese upravljanja potrebno odabrati odgovarajuće opcije koje će zadovoljavati postavljene ciljeve.

  • Ocjenjivanje: