TRAŽI

Funkcionalna upravljačka struktura

Funkcionalna struktura upravljanja -skup jedinica, za koji je određen određeni zadatak i odgovornosti. Unutar ove strukture, svako upravljačko tijelo, kao i izvršitelj, ima specijalizaciju u obavljanju određenih upravljačkih funkcija. Stoga tvrtka stvara specifični aparat stručnjaka koji su odgovorni za samo jedno područje rada.

funkcionalna upravljačka struktura
Funkcionalna upravljačka struktura u svojojTemelj sadrži načelo potpunog upravljanja, a provedba naloga ovog tijela u okviru svoje nadležnosti obvezna je za jedinice. A opća pitanja u poduzeću zajednički se rješavaju.

Funkcionalna upravljačka struktura ima sljedeće prednosti:

- visoka razina stručnosti stručnjaka koji su odgovorni za obavljanje određenih poslova;

- uska specijalizacija jedinice, usredotočena na provedbu određene vrste aktivnosti upravljanja, što pridonosi nedostatku dupliciranja funkcija pojedinih usluga;

- osnaživanje linearnih menadžera u smislu upravljanja proizvodnjom zbog izuzeća od drugih posebnih izdanja.

struktura upravljanja osobljem
Sa svim navedenim prednostima, funkcionalna upravljačka struktura ima nekoliko nedostataka, od kojih su glavne navedene u nastavku:

- u vezi s primjenom načela potpunog upravljanja, povrijeđeno je načelo jedinstva zapovijedanja;

- značajno trajanje postupka odlučivanja;

- poteškoća u održavanju bliskih odnosa između pojedinih funkcionalnih usluga;

- svaki funkcionalni menadžer i podjela stavljaju na prvo mjesto vlastita pitanja, a ne u potpunosti su usklađeni s ciljevima postavljenima za tvrtku.

Osoblje je jedan od najsloženijih objekata.menadžment u organizaciji, jer on je sposoban donositi odluke i procijeniti zahtjeve za njim s kritičke točke gledišta. Također, osoblje je vrlo osjetljivo na sve menadžerske utjecaje na koje se reakcija ne može jednoznačno odrediti.

struktura upravljanja brigadom
Struktura HRM-a predstavljaje kombinacija metoda, tehnika i tehnologija za organiziranje rada s osobljem. Postoje razni načini za njegovu izgradnju, čiji izbor ovisi o modelu određenog poduzeća i njegovoj organizacijskoj strukturi.

Temelj upravljanja struktura jeorganizacija rada na određenim radnim skupinama. Brigadna struktura menadžmenta prilično je drevni organizacijski oblik (na primjer, radni arteli). Njegova glavna načela su:

- radni timovi u offline načinu rada;

- donošenje odluka provode radne skupine neovisno s horizontalnom koordinacijom aktivnosti;

- zamjena fleksibilnih veza s fleksibilnim priključcima;

- korištenje znanja i iskustva u razvoju, rješavanje nekih problema stručnjaka iz drugih odjela.

  • Ocjenjivanje: