TRAŽI

Upravljivačka kultura glave: teška uloga vodećeg broda

Suvremeni život glave je zasićen ivišenamjenski, mora riješiti nekoliko zadataka istodobno i istodobno da odgovara visokoj kulturi upravljanja, što je vrlo zahtjevno u suvremenom društvu. Kultura poduzetništva u Rusiji doseže novu razinu razvoja, stoga su visoko cijenjeni menadžeri koji mogu jasno i učinkovito riješiti svoje zadaće, dovesti ih u tim, upravljati i koordinirati rad tvrtke.

Menadžerska kultura menadžera temelji se na određenim normama:

- pravne norme. Kao i svi zaposlenici poduzeća, glava ima prava i odgovornosti, njegove aktivnosti su regulirane regulatornim aktima, koje on mora biti svjestan i u skladu s njima.

- moralne norme podrazumijevaju da se nadređeni ne izjednačava s božanstvom, on također mora imati moral, etiku i moral.

- Organizacijski standardi određuju različite norme organizacijskog plana usvojenog u organizaciji, režimu i raspored rada postrojbi i organizacije u cjelini, pravila unutarnjih propisa itd.

- Gospodarske norme temelje se na gospodarskim aktivnostima organizacije.

Stručni i moralni razvoj vođe, njegova profesionalna etika, tradicija menadžmenta je menadžerska kultura upravljanja koja uključuje nekoliko "subkultura":

1. Osobna kultura podrazumijeva oblik komunikacije s podređenima, osobna higijena, uredan izgled, razina vještina itd.

2. Strogi planiranje osobnog i radnog vremena. Upravljiva kultura upravljanja je nezamisliva bez jasnog postavljanja ciljeva i planiranja radnog dana. Mjerodavni i okupljeni menadžer mora naći vremena za rad s osobljem, rješavati probleme u nastajanju i prilagoditi ciljeve u vezi s mijenjanjem zadataka, sastancima s voditeljima odjela, sastancima, pregovorima itd.

3. Stoga kultura provođenja pregovora, sastanaka, sastanaka itd.

4. Kultura osobnih razgovora s zaposlenicima o svim pitanjima. Posebno se cijeni mogućnost slušanja i donošenja pravilne odluke.

5. Kultura radi s dokumentima i slovima. Glava mora uspostaviti jasan tijek rada u svojoj organizaciji. Sva važna pisma i radovi moraju biti priopćeni odgovornim zaposlenicima. Sva slova moraju biti pravodobno odgovorena. Najvažnija stvar je kontrola izvršenja.

6. Kultura govora. Budući da većina vremena vođa provodi komunikaciju s podređenima, sposobnost da kompetentno izraze svoje misli i prenese sugovorniku, mora se temeljito razvijati temeljna ideja.

7. Moderna kultura menadžmenta također uključuje kulturu na radnom mjestu. Upraviteljski stol ne bi trebao biti stalno pun hrpa radova u kojima će se svi važni dokumenti sigurno izgubiti. Glavni trenutni dokumenti su sve što šef mora imati na stolu. U izgledu tablice, posjetitelj ima prvi dojam upravitelja. Osim toga, sav namještaj u uredu voditelja trebao bi biti novi, a cvijeće bi trebalo imati dobro njegovan i cvjetni izgled.

Najčešće upravljaju kulturom upravljanjasmatraju se stilom upravljanja kadrovima: autoritarni, demokratski (ili njegova raznolikost je kooperativni stil), individualno-situacijski i liberalni. Svaki stil ima svoje prednosti i nedostatke. U svom čistom obliku, stilovi menadžmenta praktički se ne pojavljuju, već se pojavljuju samo mješoviti oblici s dominantnim značajkama jednog od stilova. Najbolje je odabrati za određenu situaciju ili osobne karakteristike podređenog vlastitog stila upravljanja. I, suprotno prevladavajućem mišljenju, izbor stila ne ovisi o rodu vođe, nego o njegovu karakteru, osobnom iskustvu, temperamentu i samopouzdanju.

  • Ocjenjivanje: