TRAŽI

Osnovna načela upravljanja

Osnovna načela upravljanja su opća pravila.upravljanje. Oni pripadaju kategoriji univerzalnih, čije čuvanje treba voditi kolektivu na zajednički cilj: blagostanje poduzeća, poduzeća, organizacije ili druge strukture. Oni su vodič za menadžere koji nude odabir najunacionalne strategije za postizanje ciljeva.

Načela strateškog upravljanja

Ovdje ćemo navesti osnovna pravila koja zaposlenici organizacije moraju slijediti kako bi ostvarili svoje ciljeve.

  1. Jednosmjer. To znači da skupina zaposlenika mora imati jasnu predodžbu o zajedničkom cilju i interesima.
  2. Dominantni razvoj. Predstavljanje perspektive rasta je još jedna važna stavka u strateškom upravljanju. Ovdje zaposlenici vide stopu povrata i tehnologiju, a na temelju toga predstavljaju najvažnija područja upravljanja.
  3. Znanstveno. U ovom trenutku, primjena situacijskih i sustavnih pristupa. Na temelju znanstvenih spoznaja odabiru se najoptimalniji načini obavljanja zadataka.
  4. Podređenost osobnih interesa je česta. Ovdje je hijerarhija interesa: težnje i interesi jednog zaposlenika ili grupe ne bi trebali biti značajniji nego organizacijski.
  5. Ekonomija. Ovdje se rješavanje zadataka odvija na temelju procjene raspoloživih resursa i, ovisno o tome, odabire se metoda njihova rješavanja.
  6. Podjela rada. Voditelj bi trebao postaviti dvije vrste zadataka za organizaciju: kratkoročno (potrebno je malo vremena za njihovo ostvarenje) i strateško (čije ispunjenje u konačnici dovodi do profitabilnosti). Jedna grupa ljudi radi na prvoj kategoriji, a druga na drugoj.

Načela financijskog upravljanja

Ova grana upravljanja temelji se na 4 načela:

  1. Planirano. Sastoji se od planiranja resursa (materijala, rada i financija) kako bi se oni uravnotežili.
  2. Ciljni fokus. Ovdje se navode ciljevi organizacije: na primjer, u zemljama s slabo razvijenim gospodarstvima, profitabilnost i produktivnost glavna je i gotovo isključiva svrha, au zemljama s razvijenim gospodarstvima, osim toga, vrlo je važan cilj poštivanja društvene odgovornosti.
  3. Diverzifikacija. To podrazumijeva višestruku disciplinu u proizvodnji i pružanju raznih kombinacija robe.
  4. Strateška orijentacija. Ono što se ovdje misli jest da glavni ciljevi organizacije ne bi trebali ometati metode njihova postizanja.

Osnovna načela upravljanja: znanost i kreativnost

Upravljanje složenom strukturom podrazumijevapotrebu za povremenim nestandardnim odlukama utemeljene na intuiciji. Naravno, glavni dio odluka mora biti znanstveno utemeljen, međutim, kada se ne mogu provesti, primjenjuje se kreativan pristup.

Osnovna načela upravljanja: specijalizacija i univerzalnost

Ovdje je također uključeno i odlučivanje.ciljevi: s jedne strane, svaki problem mora biti popraćen individualnim pristupom, as druge, svako rješenje unutar organizacije mora se temeljiti na općim načelima njegova djelovanja.

Osnovna načela upravljanja: dosljednost, kontinuitet i konkurencija

  • Slijed. Ovo je vrlo važno načelo čije se poštivanje osigurava pravodobno izvršavanje zadataka i sprječava zbrku u radu.
  • Kontinuitet. Ovdje je prikazano međusobno povezivanje nekih projekata s drugima. Na primjer, obavljanje jedne serije zadataka omogućuje vam da izvršite sljedeću seriju, pa tako uz pomoć ovog načela dolazi do kontinuiranog rasta.
  • Natjecanje. Ovdje je motivacija zaposlenika da obavljaju ne samo više posla već i kvalitetnije. Potrebno je poticati materijalnim i moralnim sredstvima.

  • Ocjenjivanje: