TRAŽI

Sustav unutarnjih kontrola: struktura i jedinice

Sustav unutarnjih kontrola jesinkronizirani skup akcija koje vodstvo provodi kako bi se spriječilo i identificiralo negativne događaje u organizaciji. Općenito, cilj je identificirati rizike tvrtke, razviti revizijske aktivnosti, kao i praćenje njihove učinkovitosti.

Cijeli sustav uključuje računovodstvo, kontrole i karakteristike kontroliranog okruženja.

Što se tiče strukture i ciljeva sustavaUnutarnji nadzor, naravno, ne može se razlikovati niti jednim modelom njihova stvaranja i formiranja. Međutim, nije teško imenovati neke uobičajene značajke njegove konstrukcije, što se može vidjeti u mnogim tvrtkama.

Dakle, sustav internih kontrolaorganizirano uz sudjelovanje nekoliko usluga. Za neke od njih ovo područje djelovanja je glavno, za ostalo - sekundarno. Prva kategorija uključuje gospodarsku sigurnost i strukturu nadzora i revizije. Druga grupa obuhvaća servisno osoblje, kao i financijske, gospodarske i pravne strukture. Što se tiče podjele odgovornog za korporativno upravljanje, zauzima jedan od glavnih položaja, budući da kontrolira regulaciju osnovnih postupaka upravljanja.

Unutarnja kontrola u poduzeću imaprilično komplicirana struktura. Stoga, usluga ekonomske sigurnosti neprestano prati važne podsustave upravljanja, određuje slučajeve ozbiljnih kršenja standarda, a također provodi preventivno djelovanje kako bi ih spriječio. Što se tiče revizije i kontrolnog odjela, njegov je cilj redovito provoditi reviziju financijskog i ekonomskog rada jedinica i, najvažnije, pratiti pridržavanje propisa o upravljanju. Financijska i gospodarska služba prikuplja informacije i odgovorna je za planiranje, tj. Za čimbenik koji je obilježje učinkovitog upravljanja. Osoblje se bavi pitanjima osoblja i provjerava buduće zaposlenike. Pravni odjel je odgovoran za rješavanje svih pravnih pitanja.

Sustav unutarnjih kontrola ima nekoliko ciljeva za njegovu provedbu. Dakle, čini sljedeće:

1. obavlja naredjenu i djelotvornu djelatnost tvrtke.

2. Osigurava da se svaki zaposlenik tvrtke pridržava politika upravljanja.

3. Osigurava sigurnost vlasništva tvrtke.

Među objektima sustava internih kontrolanazovite cikluse bilo koje organizacije: opskrbu, proizvodnju i prodaju. Jedna od važnih funkcija je osigurati da svi zaposlenici budu u skladu s njihovim izravnim zadacima.

Sustav unutarnjih kontrola za njegovu provedbu koristi nekoliko osnovnih metoda:

1. Računovodstvo, financijsko upravljanje i računovodstvo.

2. Kontrola, revizije i revizije.

3. Uporaba teorije kontrole.

Procjena sustava internih kontrola određuje stupanj povjerenja revizora u dostavljena izvješća i utječe na njegovo mišljenje prilikom izrade izvješća o reviziji.

Razina pouzdanosti može se procijeniti ili u smislu kvalitete (visoka, srednja, niska) ili u smislu stupnja vjerojatnosti propusta i upozorenja na pogreške.

Pretpostavljajući da trenutno postoje mnogiposlovanje, teško je zadržati moderno računovodstvo, mnoga velika poduzeća nastoje stvoriti vlastiti sustav unutarnje revizije. Činjenica je da ova mjera pomaže osigurati pouzdanost i točnost financijskih izvještaja, održavati sliku pouzdanog partnera i smanjiti troškove vanjske revizije.

  • Ocjenjivanje: