TRAŽI

Vrste sustava upravljanja poduzećima: linearna organizacijska struktura, linearno osoblje i linearno-funkcionalna

Suvremeno tržište nameće nove uvjete za formiranje poduzeća. U organizacijama je postao najčešća uporaba takvih sustava kontrole kao:

  • linearna organizacijska struktura;
  • line sjedište;
  • linearna funkcija.

Linearna organizacijska struktura karakteriziran vertikalnim kontrolnim sustavomkada je glavno tijelo povjereno jednoj osobi koja prenosi upute svom zamjeniku, potonjem njegovom. U takvim poduzećima postoji nekoliko strukturalnih pododjeljaka, na čijem se čelu nalaze srednji rukovoditelji i koji izvješćuju ravnatelja.

Linearna organizacijska struktura poduzeća ima sljedeće prednosti:

  • jasnoća i jedinstvo naloga;
  • dosljednost u djelima izvođača;
  • jasna odgovornost;
  • jednostavnost u upravljanju, budući da postoji jedan komunikacijski kanal;
  • učinkovitost donošenja i provedbe odluka;
  • osobna odgovornost menadžera za konačni rezultat određene jedinice.

Linearna organizacijska struktura koherentna je i definirana, ali nije fleksibilna. Svaki vođa ima moć, ali male mogućnosti rješavanja teških situacija.

Znanstvenici ističu takve slabosti da linearna organizacijska struktura ima:

  • prisutnost visokih zahtjeva za glavu, koja mora imati posebnu nadležnost;
  • nedostatak veza za razvoj i pripremu odluka uprave;
  • preopterećenje s velikim količinama informacija, puno kontakata s zaposlenicima;
  • koncentracija svake snage u rukama višeg rukovoditelja.

Moderniji i optimalniji organizacijska struktura reda i osoblja, To uključuje prisustvo specijaliziranihodjela koji nemaju prava odlučivanja i sposobnost upravljanja bilo kojim odjelima, ali bi trebali pomoći određenom upravitelju u obavljanju određenih funkcija. To su funkcije strateške analize i planiranja. Ostatak sustava ima iste značajke kao i prethodna struktura.

Prednosti sustava osoblja:

  • prisutnost dubljeg proučavanja strateških ciljeva;
  • viši rukovoditelji imaju više slobodnog vremena jer nisu rastreseni rješavanjem trenutnih problema;
  • Postoji mogućnost privlačenja vanjskih stručnjaka i konzultanata.

Linearna struktura osoblja ima sljedeće nedostatke:

  • prisutnost nedovoljne jasne raspodjele odgovornosti, budući da oni koji pripreme odluku neće sudjelovati u njegovu izvršenju
  • sklonost prekomjernoj centralizaciji kontrole.

Linearno funkcionalna organizacijska struktura provodi se uz pomoć skupa jedinica koje se specijaliziraju za obavljanje određenih specifičnih odgovornosti. Potrebni su u sustavu upravljanja za optimalno donošenje odluka.

U takvoj strukturi dodjeljuju se brojne funkcijezaposlenika. Stručnjaci jednog profila trebaju se kombinirati u strukturnu jedinicu. Zbog toga se formiraju odjel prodaje, marketing, smještaj.

Prednosti sustava:

  • prisutnost visoke stručnosti stručnjaka koji su odgovorni za određene funkcije;
  • oslobađanje vrhunskih menadžera od rješavanja posebnih problema;
  • formalizacija, standardizacija i programiranje procesa i pojava.

Nedostaci funkcionalne strukture:

  • prisutnost prekomjernog interesa za provedbu "svojih" jedinica zadataka;
  • postoje poteškoće u održavanju stalnih međusobnih veza između funkcionalnih odjela;
  • složenost odlučivanja.
  • </ ul </ p>
  • Ocjenjivanje: