TRAŽI

Prava organizacijska struktura jedinstvena je prilika za uspjeh

Kada je tvrtka mala, sva pitanjapodređenost i razdvajanje ovlasti jednostavno se riješi. Ali čim malo raste, neizbježno počinje doživjeti poteškoće "prijelaznog" doba: neki ljudi imaju previše ovlasti, drugi ne opterećuju teret svojih dužnosti, drugi jednostavno odstupaju od posla, itd. Ta je situacija, mislim, mnogima poznata. Da bi se brzo doživio ovo razdoblje, menadžer treba pažljivo razmišljati o tome što bi tvrtka trebala imati konačnu organizacijsku strukturu. Pogledajmo kratko o prednostima i nedostacima glavnih vrsta.

organizacijska struktura je

Linearno funkcionalna organizacijska struktura

Sustavi koji koriste ovu vrstu organizacijeinterakcije se temelje na pridržavanju načela krute hijerarhije. Takva se shema dokazala u malim poduzećima i temelji se na autoritetu i visokoj profesionalnosti menadžera koji je u pravilu istodobno vlasnik takve tvrtke. Bit takve strukture je da su zaposlenici podređeni neposrednim nadređenima, dok pojedinačne vertikale mogu obavljati posebne funkcije (QCD, računovodstvo, sigurnost).

Prednosti takve organizacije rada su svepostavljen da dobije rezultat rada, ima dobru kontrolu i disciplinu, a proizvodi su dosljedno konzistentni u kvaliteti. Glavni nedostaci koje ova organizacijska struktura imaju velik su gubitak vremena za donošenje važnih odluka, narušavanje i gubitak informacija tijekom prijenosa duž hijerarhije, kao i nedostatak fleksibilnosti. Budući da se sadašnje stanje tržišta mijenja vrlo brzo, takva je struktura zastarjela i pogodna samo za male tvrtke ili monopoliste poput Gazproma.

primjer organizacije

Divizijska organizacijska struktura

Ovo je oblik organizacije rada kojauključuje funkcioniranje relativno nezavisnih jedinica. Upravljanje takvim podjelama provodi se iz sjedišta. Načelo stvaranja podjele može se temeljiti na zemljopisnom položaju stalnih sredstava, asortimanu prehrambenih proizvoda, orijentaciji na korporativne i masovne kupce itd. Ova vrsta izgradnje poslovanja postala je prilično raširena u našoj zemlji. Njegove glavne prednosti su izvrsna usluga korisnicima i fleksibilnost. No, nedostaci uključuju složenost kontrole grana (podjela) i visoke troškove upravljanja zbog nastanka mnogih redatelja.

organizacijska struktura sustava

Struktura organizacije projekta

Ovo je najmlađi i progresivni pogled.organizacija interakcije između zaposlenika. Tvrtke u kojima je ova struktura provedena pojavile su se u drugoj polovici dvadesetog stoljeća. Tada je nestabilnost tržišta prisilila mnoge vlasnike da prošire svoju paletu proizvoda kako bi mogla imati na umu vrijeme s promjenljivom potražnjom i trenutnom situacijom. Takva struktura uključuje organizaciju jedinica za svakog novog glavnog kupca. U ovom odjelu nalazi se voditelj projekta i svi potrebni linkovi na različitim razinama podređenosti. I isti zaposlenici mogu sudjelovati u nekoliko projekata odjednom. Prednost takve organizacije je maksimalna fleksibilnost, a glavni nedostaci su visoki troškovi održavanja menadžera.

Organizacijska struktura matrice

Ovo je vrsta linearno-funkcionalne simbioze.upravljanje projektom. Unatoč činjenici da je taj pojam postao vrlo moderan, nije praktično primijeniti matrični pristup. Ipak, general Electric, koji je unaprijedio svoj sustav upravljanja gotovo 12 godina, konačno je odlučio da je to najbolja organizacijska struktura za njega. Primjer uspjeha ove i mnogih drugih tvrtki koje koriste matrični pristup ne daje odmor mnogim menadžerima, pa je sada tako popularan.

Bit ove strukture je da je upravljanjepojavljuje se i vertikalno i vodoravno. To jest, ovdje umjesto jednog postoji nekoliko jednakih centara, u ulozi koju voditelji projekata obično djeluju. Na primjer, svi marketingeri koji rade u svakoj od vertikala dio su odjela za marketing. Matrični pristup je dobar jer uklanja nedostatke linearne strukture - izobličenja (gubitak) informacija i nedostatak fleksibilnosti. Međutim, njegova provedba je visoki rizik od sukoba interesa. Kada se načelo jedinstva zapovijedi prekrši, ponekad je teško saznati čiji je zadatak najprije izvršiti i što učiniti ako se nekoliko zadataka proturječi jedni drugima.

zaključak

Kao što je lako vidjeti, svaka vrsta kontroledobro na svoj način. Idealna univerzalna opcija ne postoji, a prilikom odabira organizacijske strukture treba voditi faktori koji izravno utječu na aktivnosti svakog pojedinog poduzeća.

  • Ocjenjivanje: