TRAŽI

Strategija razvoja poduzeća temeljni je koncept uspješnog razvoja i funkcioniranja tržišnih uvjeta

Strategija razvoja poduzeća uključujeformiranje temeljnih ciljeva i ciljeva na dugoročnoj osnovi, kao i jasnu definiciju tijeka djelovanja i pravilnu raspodjelu sredstava koja će biti potrebna za postizanje cilja. Kao rezultat toga, strategija razvoja poduzeća osmišljena je da odgovara na niz pitanja: u kojim je područjima gospodarske aktivnosti više profitabilno razvijati? Koji su sredstva potrebna? Kakvu dobit ćete dobiti u razvoju tih područja? Strategija razvoja poduzeća ima niz obilježja:

1. Tijekom izrade strategije nisu poduzete određene korake. U pravilu, posljednja faza procesa je uspostava smjernica, kretanja po kojima će tvrtka osigurati stabilan rast i ojačati svoj položaj.

2. Ovisno o vrsti strategije koja se razvija, bez obzira radi li se o financijskoj strategiji poduzeća ili njenom drugom pododjelu, strategija se koristi za izradu projekata i metoda pretraživanja. Tijekom pretraživanja, vrijednost strategije, usredotočujući se na određena područja ili perspektive, kao i odbacivanje neprihvatljivih prilika koje nisu kompatibilne s odabranom strategijom.

3. Potreba za odabranom strategijom nestaje, u trenutku razvoja događaja, u smjeru koji nije poželjan za organizaciju.

4. U procesu formuliranja strategija, nemoguće je predvidjeti čitav niz mogućnosti koje mogu nastati tijekom izrade akcijskog plana. S tim u vezi, informacije koje treba koristiti su nepotpune i netočne.

5. Ako ste uspjeli dobiti puni iznos podataka, moguće je izjava u pitanje primjerenost početne strategije. To dovodi do potrebe za povratne informacije, što će omogućiti vrijeme za pregled planova i napraviti važne korektirovki.

Strategija razvoja poduzeća provodi se u dvije faze:

1. Strateško planiranje - uključujući razvoj skup strategija (poput financijske strategije poduzeća ili marketinške strategije poduzeća).

2. Tijek strateškog menadžmenta - uključujući provedbu odabranog plana u vremenu, preoblikovanje strategije ovisno o novim okolnostima. Planiranje strategije je logički sustav koji se temelji na racionalnom razmišljanju. Istodobno, planiranje je umjetnost predviđanja, kompetentnih istraživanja, izračuna, davanje prednosti najboljim alternativama. Strategija razvoja poduzeća trebala bi se temeljiti na načelu hijerarhije. No, na razini strategije, složenosti, stupanj integracije utječe na vrstu i veličinu poduzeća. Na primjer, mala organizacija ima samo jednu strategiju, a veliko poduzeće ima razvijenu strategiju za svaku razinu djelovanja. Model konceptualnog planiranja omogućava određivanje brojnih faza u izradi strategije poduzeća:

1. Provođenje analize okoliša, uključuje: vanjsko okruženje u svezi s vlastitim mogućnostima.

2 Izrada politike. Izrada odabrane strategije i razmatranja alternativa ovom području obuhvaćaju sljedeće pododjeljke: marketinška strategija; financijsko planiranje; strategija istraživanja; strategija proizvodnje; društveni razvoj; organizacijske promjene; strategija zaštite okoliša.

Rezultat aktivnosti prema predloženoj shemi jestizrada "Strateškog plana za poduzetništvo". Na temelju razvijenog plana, poduzeće će provoditi svoje komercijalne aktivnosti, razviti prioritetna područja, prepoznati i razviti tržišta prodaje, uključujući komercijalne investicije u oglašivačkim kampanjama, kao i prirodu proizvoda.

  • Ocjenjivanje: