TRAŽI

Kada veliki promet osoblja igra u ruke upravljanja

Slika tvrtke, uključujući iposlodavac, sastoji se od niza obilježja (prometa osoblja, uspješnosti, profitabilnosti, ekonomske stabilnosti), što odražava uspjeh poslovanja.

Učinkovit način

Iz onoga što ljudi kažu, o tome što govori "glasina"tvrtka ovisi o priljevu kupaca, a time i razini dobiti i razvojnim izgledima. Kako bi zadržali pozitivnu sliku, neke tvrtke slijede put "najmanjeg otpora": djeluju kroz vlastiti tim. I doista, nitko ne zna tvrtku bolje od svojih zaposlenika, nitko neće reći toliko dobro (ili loše) o tome.

Naravno, svi ne odabiru ovaj put. Organizacije, a osobito menadžment, uvelike se razlikuju po svojim stavovima prema svom osoblju. Kako se zaposlenici odnose na tvrtku i tvrtku prema njima, pokazuje stopu prometa. Brojevi ne leže, ali točan razlog zašto takav broj otpuštanja nije naveden.

Radi očuvanja slike "dobrih" poslodavacapružiti ne samo punu društvenu. paket za svoje zaposlenike, a ne samo da se pridržavaju uvjeta ugovora o radu, kao što je osiguranje normalnih radnih uvjeta, ali i slušati mišljenje zaposlenika, uvesti sve vrste socijalnih naknada, podršku u teškim vremenima, stvoriti povoljnu klimu u timu. Nitko ne napušta takvu tvrtku, a o njoj se govori samo dobre stvari, čak i ako su usluge ili roba daleko od najviših kvaliteta.

Razlozi za kretanje osoblja

Prva stvar koju primijetite, na primjer,inspekcijske vlasti - ovo je pokazatelj "prometa". Ako je iznad prosjeka (20%), to znači da se otkazi stalno pojavljuju, a kako je u našoj zemlji uobičajeno odbaciti samo "dobrovoljno", teško je razumjeti zašto je ta stopa toliko visoka (nepoštivanje radnih normi, niske plaće itd.). A ovjerivači ne moraju uvijek imati posebne razloge: visoki pokazatelj znači da nešto u tvrtki nije u redu. Ali ako menadžer može nazvati uvjerljivim i uvjerljivim razlogom bez da se poriče - to će biti bolje nego samo slegnuvši ramena.

Što je profitabilno za velike tržišne igrače

Jedna velika građevinska tvrtka je osebujnavisoki broj zaposlenika, a njeno upravljanje uopće nije zabrinuto zbog takvog pokazatelja, jer je u strateškom planu, u dijelu "upravljanje kadrovima", ovaj tekst jasno izrečen: "ukloniti najgore, promovirajući najbolje". Raditi u ovoj tvrtki duže od 3 godine smatra se velikim uspjehom. I samo malo uspije u kreiranju karijere (napominjemo još jednom - tvrtka nije obična, već prilično velika). Otpuštanja se stalno pojavljuju iu znatnim količinama, često na "trivijalnom", čini se, razlozi: kršenje etike, odstupanje od normi komunikacije s klijentom (barem jednom nije ponudio kavu klijentu - bio je otkazan). Tvrtka drži na tome.

Teško je nedvosmisleno odgovoriti je li to točnopristup. Ako menadžment nastoji formirati "tim" (a tim pojmom, praktičari psihologa razumiju kohezivan, učinkovit tim visokih stručnjaka), spremni su žrtvovati (vrijeme prilagodbe novim zaposlenicima, troškovi), tada je strog odabir jedina prava odluka. Visoka stopa prometa - privremeni fenomen.

rezime

Ako je organizacija usredotočena na daljerazvoj dosegao određenu razinu financijske stabilnosti, menadžment bi trebao pratiti promet osoblja i smanjiti visoke stope. Ako je tvrtka već postigla puno, zauzimajući veliki dio tržišta, trebali biste razmišljati o oblikovanju slike tvrtke kao jedinom takvom, gdje samo profesionalci rade, a usluga je uvijek na najvišoj razini. Do trenutka kad vodstvo uspije okupiti takav tim oko sebe, potrebno je više od jednoga dana zatvoriti oči visokoj stopi "prometa".

Ali uvijek, u svakoj situaciji, trebate se sjetitirazloge i planirane mjere kako bi ih uklonili, tako da u pravi trenutak za pokretanje ovog plana. Ipak, prometa osoblja "jede" vrijeme za traženje novih zaposlenika, njihova naknadna prilagodba, uzrokuje troškove, pa čak i kuca dolje strujani tijek tvrtke.

  • Ocjenjivanje: