TRAŽI

Promet osoblja: formula izračuna. Promet osoblja je ...

Gledajući mjesta za posao, možeteimajte na umu da iste tvrtke redovito stavljaju oglase na isti natječaj. Zašto se to događa? To je povezano s problemom moderne organizacije rada, kao i stopa prometa u poduzeću. Bilo bi veliko iznenađenje za reći da "promet" ima negativan učinak na izgradnju poduzeća. Štoviše, promet osoblja jedan je od razloga zbog kojeg je nemoguće formirati stalni i dobro koordinirani tim koji značajno smanjuje korporativni duh tvrtke. Što je uzrokovalo ovaj negativni fenomen i kako se nositi s tim?

Bit "rutinskog" osoblja

Promet osoblja je kretanje osoblja.(rad), što je uzrokovano nezadovoljstvom zaposlenika sa položajem (posao) ili nezadovoljstvom tvrtke s određenim stručnjacima. To je norma koja pokazuje koliko često zaposlenik gubi i dobiva posao. Stope prometa osoblja nazivaju se i "indeksom za ljuljanje", budući da jasno govore o tome koliko je dugo zaposlenik tvrtke.

prometa osoblja je

Treba napomenuti da je ova pojava neka vrsta"Organizacijska kuga" za većinu modernih domaćih tvrtki. Promet osoblja je i dobrovoljno formalno otpuštanje zaposlenika iz jedne tvrtke i njegovo naknadno zaposlenje u drugoj organizaciji na temelju njegove neovisne odluke. Nedostatak razmatranja faktora socijalne učinkovitosti može uzrokovati konstantan "promet". Visoka stopa prometa djelatnika također može predstavljati prijetnju integritetu i stabilnosti tvrtke.

Vrste kretanja osoblja

U analizi prometa osoblja, može se primijetiti pet svojih glavnih tipova:

  1. Intraorganizacijsko - povezano s promjenama osoblja unutar tvrtke.
  2. Vanjski radski pokreti javljaju se između organizacija, pojedinih industrija i sektora gospodarstva.
  3. Fizička - povezana s dobrovoljnim odlaskom zaposlenika iz organizacije zbog raznih razloga.
  4. Psihološko (skriveno) - događa se kada zaposlenik ne napusti fizički društvo, već zapravo prestaje sudjelovati u organizacijskim aktivnostima.
  5. Prirodni "promet" (do 5% godišnje) prirodni je proces u kadrovskoj politici, pridonosi obnovi potencijala rada.

Uzimajući u obzir zadnju točku, može se primijetitida niska razina prometa osoblja blagotvorno utječe na tvrtku, jer donosi svježe misli i snagu timu. Međutim, česte promjene u čelu organizacije ili menadžmenta mogu dovesti do stagnacije i smanjenja performansi. Osim toga, ponekad to dovodi do tzv. "Efekta vala", kada, nakon menadžerskog tima, ostaju zaposlenici drugih poduzeća. Još jedan neugodan trenutak je otpuštanje "svježeg" osoblja, ako sredstva koja su potrošena na njegov trening još nisu isplaćena.

formula za obračun prometa osoblja

Razlozi negativnog kretanja osoblja

Promet osoblja je bolest mnogih tvrtki. Kao što znate, morate se boriti ne s simptomima, već s uzrocima koji su prouzročili ovaj fenomen. Koji su izvori "prometa"?

  1. Loše zapošljavanje često postajeGlavni uzrok neposrednog otkaza. Želja čelnika tvrtke da brzo zatvori slobodni prostor, želju agencije za zapošljavanje da dobije svoju naknadu, očajnički pokušaji podnositelja zahtjeva za upražnjeno radno mjesto da pronađu bolje mjesto za sebe dovode do 99% slučajeva prijevremenog ili kasnog otkaza.
  2. Proces neadekvatne prilagodbe, ili nedostatak uopće, uzrokuje zaposlenika da želi prestati čak i na probnom radu, u prvim tjednima rada.
  3. Često su neudobni radni uvjetidovesti do gubitka radne snage. Osoba provodi veći dio dnevnog svjetla na svom radnom mjestu. A kako se osjeća ugodno, njegova odluka o odbacivanju ili nastavku u organizaciji ovisi.
  4. Stopa prometa također ovisio zadovoljstvu zaposlenika u upravljanju njima. Osobno se ne sviđa, nezadovoljstvo metodama upravljanja često su uzrok otpuštanja.
  5. Nemogućnost rasta karijere. Svaki zaposlenik koji ima ambicije i neko vrijeme radi u tvrtki počinje razmišljati o pomicanju karijere ili povećanju plaća. U nedostatku odgovarajuće motivacije i mogućnosti rasta i samorazvoja, zaposlenik napušta tvrtku. Potrebno je uzeti u obzir činjenicu da razina plaća nije uvijek nužan motivator za kvalitetan rad. To također može biti priznanje, popularnost i ostali ne-materijalni, ali psihološki čimbenici.
    izračun broja zaposlenika
  6. Osoba podliježe emocionalnom utjecaju, stoga, ponekad postoje situacije kada jedan zaposlenik napusti svog kolegu, rođaka, prijatelja.
  7. I, naravno, nesposobnost zaposlenika, njegovonemogućnost obavljanja posla na vrijeme, nemogućnost rada u timu može uzrokovati nezadovoljstvo zaposlenikom od strane menadžera, nakon čega slijedi otkaz.

Što pomaže osoblju?

Analiza prometa osoblja također pomaže istaknuti nekoliko čimbenika koji imaju izravan utjecaj na "promet" rada:

  • (vjeruje se da je najizloženije uzeti još jedan posao za osobe mlađe od 25 godina);
  • nedovoljno visoka razina kvalifikacije (što je viša razina kvalifikacije zaposlenika, to rjeđe mijenja radna mjesta);
  • stvarno mjesto prebivališta zaposlenika (što je bliža osoba živi u svom radnom mjestu, to je manji rizik od napuštanja poduzeća);
  • (povećanje broja zaposlenika promatra se u skupini zaposlenika čije iskustvo u organizaciji je manje od tri godine).

izračun omjera prometa osoblja

Kako ukloniti uzroke prometa osoblja?

Postoje određene metode za smanjenje utjecaja glavnih čimbenika negativnog kretanja rada.

  1. Konkurentska plaća. Potrebno je revidirati stope, isplate na bolovanje, naknade i blagdane uz sudjelovanje stručnjaka na tom području. Potplaćanje ili preplata dovodi do nerazumnih ekonomskih gubitaka.
  2. Uvođenje pravedne strukture plaća. Potrebno je adekvatno procijeniti složenost rada svakog zaposlenika kako bi se utvrdila moguća razlika u stopama. Bonus sustav također treba analizirati i revidirati.
  3. Stabilizacija zarade. Nestabilna plaćanja plaća mogu dovesti do povećanja broja zaposlenih.
  4. Poboljšanje radnih uvjeta radnika: fleksibilni sati, udobni uredski namještaj, soba za odmor i obroke.
  5. Odbijanje nepotrebnog rada. Sve narudžbe koje obavljaju djelatnici tvrtke trebaju biti stvarno potrebni. Međutim, nije potrebno voditi ljude na princip "sokovnika" - to dovodi do brzog iscrpljivanja potencijala rada.
    stope prometa zaposlenih
  6. Stvaranje pozitivne slike tvrtke. Zaposlenici češće preferiraju tvrtke s dobrom reputacijom, koje mogu interesirati kandidate za zapošljavanje uz zanimljivi posao, izvrsne uvjete rada, karijere, mogućnost samospoznaje, sustav osiguranja i bonusa.

Promet osoblja - formula za izračunavanje

Da biste pronašli ovu vrijednost, potreban vam je brojzaposlenici koji su radili barem godinu dana, podijeljeni s brojem radnika koji su prošle godine dobili posao i množili rezultat za 100%.

Formula prometa također može uključivatipronalaženje omjera pola trajanja rada. To vam omogućuje da odredite koliko vremena protekne prije pola zaposlenika u određenoj skupini koja je istodobno počela raditi za tvrtku koja ga je ostavila. Izračunavanje prometa osoblja je potrebno kako bi se utvrdilo koja je razina troškova nastalih zbog otkaza novih zaposlenika. Odlazak radnika iz organizacije može uzrokovati ozbiljne ekonomske gubitke za poslodavca.

Izračun omjera prometa osoblja

Taj se pokazatelj može odrediti na temelju:

  • stopa otpuštanja (možete izračunati broj zaposlenika koji su napustili rad jednu godinu);
  • (broj otpuštanja za određeno vremensko razdoblje podijeljen je s prosječnim brojem osoblja za isto vremensko razdoblje i pomnožen s 100%);
  • Stabilni indeks rada - koji se temelji na ovoj formuli, možete odrediti broj zaposlenika koji rade u tvrtki na godinu ili duže.

Koeficijent je prilično široko korišten.otpuštanja, jer taj fenomen uvijek uzrokuje određene gubitke za tvrtku. Ovaj pokazatelj i izračun broja zaposlenika pomažu u određivanju troškova poduzeća, koji proizlaze iz otkaza zaposlenika.

Formula za izračunavanje omjera

Izračun stopa prometa osoblja provodi se pomoću sljedeće formule:

  • Ktek = (HSF + Xdps) * 100: S, gdje

    - Ktek - to je zapravo koeficijent prometa osoblja;
    - Hszh - ukupan broj umirovljenika na vlastiti zahtjev za određeno razdoblje;
    - Hdps - je broj ljudi koji su odbačeni zbog ukidanja, uvjerenja ili kršenja radne discipline za određeno razdoblje;
    - S - prosječni broj zaposlenika za određeno razdoblje (često nezavisni pokazatelj, jer odražava dinamiku promjena u sastavu tima).

stopa prometa osoblja

Izračun prosječnog broja

Potrebno je pronaći taj pokazateljmjesečno (1.) bilježi popis zaposlenika poduzeća koji pada na taj dan. Na kraju izvještajnog razdoblja, moguće je odrediti prosječni broj prema formuli:

  • S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (Sn + S1n): 2)): n, gdje

    - S - prosječni broj;
    - S1, ..., Sn - platni broj na 1. dan svakog mjeseca do izvještavanja;
    - S1n - broj plaće 1. dan u mjesecu koji slijedi nakon izvješćivanja.

Fluktuacije u stopama prometa zaposlenikaod 3% do 5% smatra se normalnim. Odstupanje na donju stranu može se izračunati kao stagnacija u timu i višak - kao smanjenje stabilnosti i pogrešan pristup upravljanju osobljem.

Koji je trošak "prometa"?

Svaka je tvrtka suočena s takvim problemom kao i prometa osoblja. Formula za izračun troškova kretanja osoblja sastoji se od sljedećih pokazatelja:

  • volumen proizvodnje koji će biti izgubljen u slučaju otkaza zaposlenika;
  • dodatnu naknadu zaposlenika koji privremeno obavljaju dužnosti umirovljenog radnika;
  • privlačenje visoko kvalificiranih radnika radi lakšeg rada;
  • trošak otpada i otpadaka koji je dobio tijekom razvoja rada novog zaposlenika;
  • troškovi povezani s privlačenjem i odabirom kandidata za upražnjeno radno mjesto;
  • troškove usmjerene na osposobljavanje ili prekvalifikaciju zaposlenika;
  • administrativni troškovi povezani s uklanjanjem odbijenih plaća;
  • smanjenje produktivnosti rada u razdoblju osposobljavanja novih zaposlenika.

formula za prevođenje osoblja

Metode za smanjenje broja zaposlenika

Smanjenje prometa osoblja ostvaruje se kroz sljedeće metode upravljanja kadrovima:

  • utvrđivanje razloga koji su uzrokovali otkaz svakog zaposlenika i statističko računovodstvo tih razloga;
  • vođenje opće statistike otpuštanja;
  • uvođenje horizontalnih i vertikalnih programa kretanja osoblja;
  • razvoj metoda za odabir i prilagodbu zaposlenika, kao i korištenje mentorstva;
  • poboljšanje imidža tvrtke na tržištu rada;
  • stvaranje privremenih timova za rad na projektima;
  • formiranje kadrovske rezerve;
  • privlačeći menadžere i konzultante ljudskih resursa za rad s osobljem.

Načini zadržavanja zaposlenika

Da biste zadržali vrijedne okvire koji su uključenirazličite korake karijere ljestvice, tvrtke koriste različite načine i metode. Na primjer, mogu se formirati razni paket pogodnosti za obične zaposlenike i menadžere. Primjerice, obični radnici mogu se platiti za putovanje u javni prijevoz na štetu tvrtke, zdravstveno osiguranje, besplatne obroke i tečajeve za nadogradnju. Paket pogodnosti menadžerima može se sastojati od stavki poput fleksibilnog radnog vremena, pružanja kredita i zajmova po povoljnim uvjetima, naknada za provedbu plana i posebnih promotivnih ponuda.

  • Ocjenjivanje: