TRAŽI

Upravljanje dugotrajnom imovinom poduzeća i njegovu poslovnu djelatnost

Prema modernoj teoriji upravljanjaUpravljanje dugotrajnom imovinom poduzeća (IA) najvažniji je element cjelokupne strategije upravljanja koje provodi jedna ili druga osoba koja provodi poslovne aktivnosti. Sastoji se od održavanja takvog režima u kojem se pravodobno ažurira financijska sredstva i potrebna razina učinkovitosti u korištenju u interesu poslovnih aktivnosti. Politika upravljanja u ovom području izgrađena je u nekoliko faza, od kojih su glavni:

- analiza imovine koja uključuje:

a) proučavanje dinamike promjena u volumenu BA, u usporedbi s dinamikom promjena u volumenu proizvodnje i prodaje proizvoda,

b) proučavanje njihovog sastava i čimbenika promjene strukture,

C) procjena trošenja VA

d) utvrđivanje razdoblja prometa i stope obnove VA,

e) procjena učinkovitosti uporabe VA

- izvršavanje optimizacije volumena i strukture VA;

- aktivnosti za pravodobno ažuriranje IA i utvrđivanje troškova ovog ažuriranja;

- upravljanje dugotrajnom imovinom poduzeća u smislu pronalaženja novih načina i rezervi kako bi se osigurala njihova učinkovita uporaba.

Važan dio cjelokupne politike upravljanja jetakođer povećava poslovanje tvrtke, poduzeća ili institucije. Aktivnosti poput poslovnog upravljanja poduzećem su sustav međusobno povezanih i međusobno zavisnih gospodarskih procesa i pokazatelja koji odražavaju sve aspekte gospodarske aktivnosti. Može se predstaviti u obliku 3 bloka - proces upravljanja marketinškim aktivnostima, proizvodnji i marketingu proizvedenih proizvoda. Bez analize i procjene potrošača, tvrtka neće moći precizno izraditi proizvodni program. Planovi i procjene utemeljene na netočnim informacijama bit će vjerojatne prirode; oni neće imati ekonomsku vrijednost i mogu dovesti do "zakašnjenja" proizvoda koji nisu traženi.

Zato se ovo rukovođenje može razmotriti.kao komponentu aktivnosti koja uključuje upravljanje dugotrajnom imovinom poduzeća u cjelini. To je određeno činjenicom da, primjerice, vrijeme stajanja, gubitak sirovina i materijala (brak), neučinkovito korištenje vlastitih i posuđenih sredstava - sve to može dovesti poduzeća da povećaju troškove i kao rezultat mogu smanjiti dobit i dobiti gubitak. Upravljanje prodajom uključuje analizu i procjenu konkurentnosti proizvoda. To jest, proučavanje sličnih proizvoda, identificiranje ranjivosti konkurenata kako bi se izbjegli te nedostatke u njihovim proizvodima. Razvoj politike cijena, uključujući zadovoljstvo potrošača različitih prihoda (proizvodnja iz "gospodarstva" - "vip" klase). Drugi smjer je analiza i procjena naselja s kupcima (potrošačima). Od brzine cirkulacije sredstava u izračunima ovisi o potrebi tvrtke za financijskim sredstvima. Manje sredstava pohranjenih u potraživanja, to se brže vraća u opticaj i generira dodatnu dobit. Povećanje trajanja prometa sredstava u izračunima dovodi do nedostatka sredstava, a kao rezultat toga postoji potreba za privlačenjem dodatnih izvora financiranja koji često postaju skupe kredite.

Blokovi procesa regulacije poslovanjameđusobno povezani i međusobno ovisni. Od toga, kako se kvalitativno provode marketinške istrage, ovisi o realizaciji proizvodnje. A potražnja za dobrima i uslugama moguće je podlijegati proizvodu odgovarajuće kvalitete.

Funkcije ove vrste kontrole su:

1. postavljanje ciljeva za poduzeće;

2. planiranje njihovog postignuća;

3. razvoj standarda za korištenje resursa;

4. osiguravanje uvjeta za provedbu ciljeva poduzeća;

5. poticanje zaposlenika i osoblja poduzeća da postignu svoje ciljeve i ciljeve;

6. planiranje i raspodjela resursa u prostoru i vremenu;

7. računovodstvo rezultata postizanja cilja, analize i regulacije odstupanja.

Treba podrazumijevati da upravljanje aktivnostima nijeTo se svodi na razvoj mjera za uklanjanje usporavanja rasta sredstava i kapitala i uključuje veliki raspon napora za interakciju s upravnim osobljem i proizvodnim jedinicama.

Isto se može pripisati ovoj vrstiaktivnost, kao upravljanje novčanim sredstvima poduzeća, koja je dio funkcija upravljanja imovinom. Ovo je upravljanje osmišljeno za povećanje investicijskog potencijala poduzeća. Glavni sadržaj uprave je održavanje sposobnosti tvrtke da se odmah isplati sa svim postojećim obvezama, odnosno osiguranjem solventnosti.

Glavni cilj takvog upravljanja jeformiranje značajnog iznosa monetarne imovine. Upravljanje dugotrajnom imovinom poduzeća u kontekstu ovog zadatka nužan je alat za maksimiziranje prosječne ravnoteže budući da se taj zadatak može riješiti na temelju sveobuhvatne uštede i poboljšanja učinkovitosti svih proizvodnih lanaca i drugih usluga poduzeća.

  • Ocjenjivanje: