TRAŽI

Kako izračunati faktor prometa

Mnoge tvrtke danas su jedna od najrelevantnijihnjihovi problemi se smatraju velikim prometom. Stoga je sposobnost upravljanja ovom pojavom u nekom poduzeću vrlo važna. Da biste to učinili, morate saznati kako prepoznati razloge prometa zaposlenika. Također je potrebno održavati statistiku i pravodobno poduzeti odgovarajuće mjere.

Kada tvrtka ima visok omjerprometa osoblja, postoji potreba za stalnim potragom za zamjenom odlaznih zaposlenika, za prilagodbu i obuku novopridošlica. Takvi važni aspekti kao što su kontinuitet i sigurnost komercijalnih informacija tvrtke također počinju doći do problematičnog karaktera i zahtijevaju rješenje.

Kao rezultat toga, formiranje slike tvrtke,koja će ga karakterizirati kao poslodavca s atraktivne strane, postat će znatno složenija. Neće biti manje teško stvoriti povoljnu psihološku klimu u timu samog poduzeća.

Dakle, to je koeficijent prinosaosoblje je jedan od glavnih pokazatelja koji daju predodžbu o tome koliko je učinkovit sustav upravljanja ljudskim resursima poduzeća.

Međutim, ako promatrate prometi osobljapomalo od drugog kuta i zamislite njegovu potpunu odsutnost u poduzeću, možete vidjeti da će ta činjenica uzrokovati pad konkurentnosti poduzeća zbog nedostatka organizacijskih promjena. Jednom riječju, tvrtka će ostati u stagnaciji.

Promet osoblja postaje minimalan pod povoljnim radnim uvjetima koji prevladavaju u poduzeću. To su:

  • visoke plaće;
  • mali teret;
  • nedostatak pretjerano visokih zahtjeva;
  • materijalni troškovi tvrtke za obuku osoblja.

Kao rezultat toga, ljudi počinju raditi na uzorku, vođeni utvrđenim profesionalnim navikama. Mogućnosti uvođenja inovacija ograničene su.

U ovom slučaju, koeficijent niskog prinosaOkvir postaje pokazatelj adaptacije postojeće osoblje za ugodan život u poduzeću, tako da on počne igrati ulogu „korova”, koji bi trebao biti odloženi na vrijeme.

Stoga, u formiranju ljudskih resursatvrtki najispravniji pristup bit će izbor zlatne sredine, s time da bi postotak prometa osoblja trebao biti opravdan. Pritom treba uzeti u obzir mnoge čimbenike i analizirati statistiku. Također je potrebno uzeti u obzir slične informacije o drugim tvrtkama koje se bave takvim aktivnostima.

Na primjer, mnoga domaća proizvodnjatvrtke smatraju da je implementacija kadrovske politike u svojim poduzećima uspješna, usredotočujući se na omjer prometa osoblja, čija je norma od sedam do deset posto. U trgovačkim organizacijama, osiguravajućim društvima, kao iu javnim ugostiteljskim objektima, prihvatljiva razina prometa osoblja može doseći trideset posto.

Ali kako ispravno identificirati takvu važnupokazatelj kao faktor prometa osoblja? Njegova je formula: vrijednost koeficijenta određuje se dijeljenjem broja zaposlenika koji su (za određeno vremensko razdoblje) napustili prosječni sastav istog razdoblja. Budući da je ovaj pokazatelj izražen kao postotak, rezultat se pomnoži s sto.

Dakle, koeficijent prometa osoblja,što vizualno odražava udobnost rada u poduzeću i načelo upravljanja u njemu, nije samo pokazatelj korporativne kulture nego i rezultat rada s ljudima. Svi ti čimbenici, iako indirektno, utječu na dobit tvrtke. Stoga je vrlo važno ne samo uzeti u obzir ove pokazatelje već i držati ih pod kontrolom.

  • Ocjenjivanje: