TRAŽI

Kako poboljšati profitabilnost osoblja?

Mnogi mediji izvješća pestrjatrazlichnymi stranica o profitabilnosti, jednostavno rečeno, radi se o odnosu troškovai zarade. Sushhestvujutrazlichnye vrste profitabilnost: povrat na imovinu, povrat na prodaju, profitabilnosti i ostalim osobljem.

Kako bi se utvrdila profitabilnost bilo kakve će zahtijevati samo za profit i troškove.U stvari, ovaj faktor ideto pokazuje koliko dobiti ostvarene na jednom proveo jednu.Budući da se poslovanje je izgrađena upravo za profit, kompetentne tvrtke kvantificirati ovaj faktor statiu svim ozbiljnost.

To je vrlo važno za bilo koje poduzeće osoblje, timski rad koji ROI pokazyvaetjeffektivnost i omogućujekontrolu troškova za radnike sukladno iznos profita.Da biste izbjegli veliki broj troškovi osoblja, uživati optimizacija snage.

Postoje dva načina da se zaradi:
(1) poboljšati dobit
(2) smanjiti troškove.

Očito, profitabilnost osoblja na visoko konkurentnom tržištu pri prodaji visokokvalitetnih i traženog proizvoda pripada drugoj kategoriji optimizacije poslovanja.Kako bi se smanjili troškovi osoblja, potrebno je utvrditi glavne tokove koji dovode do novčanog protoka.Što se tiče osoblja, to je doprinos na plaće, ESM, TB troškove, odjeću, društvene pakete i drugi.Troškovi će varirati ovisno o specifičnosti poslovanja tvrtke.

Ako cost-benefit analiza jasno osoblja pokazyvaetnizkuju radnu učinkovitost, to je potrebno optimizirati svoje veličine.U tom procesu, smanjeni troškovi, bez iznimke.

Smart optimizacija treba imati na umu da promjena osoblja trebalo utjecati na kvalitetu i efikasnost svojih proizvoda, ali troškovi ne smije navedeni iznos.Osim toga, profitabilnost osoblje pokazyvaetnizkoe vrijednost ako tvrtka korististara oprema, vypuskaetnevostrebovannuju na tržištu proizvodi ili proizvodi niske kvalitete, i ako tvrtka ne ideza novi više goriva učinkovita tehnologija. često je nedostatak skupe nadogradnje tehnologije i opreme smanjenaROI osoblje, budući da u ovom slučaju za premještanje, popravak i servis starih oprema zahtijeva mnogo veći tim.U isto vrijeme, osoblje smanjenja treba utječe na brzinu, učinkovitost i kvalitetu rada.

Profitabilnosti analiza osoblja već na razini dijagnostika mozhetvyjavit poslovi, bez koje poduzeće možeDruga faza optimizacija. budetopredelenie minimalni broj zaposlenih i planiranju reže.Planiranje otpuštanja najteža faza optimizacije. vrlo je važno postanu definicije "kadar" (visoko kvalificirani stručnjaci, bez kojih učinkovitost rada pada) i HR osoblje unos (dio, najveći dio osoblje obavlja manje važne funkcije).U ovom slučaju, profitabilnost osoblja pokazyvaetlibo niže ili iste vrijednosti koje bi mogle biti i bez osoblja.Unatoč činjenici da radnici prošle vypolnjajutsvoi funkcija u vrijeme krize moguće je to učiniti bez njega.

Posljednji korak je provesti mnoga poduzeća posjekotine. provodjatmassovye smanjenje na teži način, nakon koji se pojavljuje na sudu veliki broj zahtjeva protiv svog vodstva.Da biste izbjegli ove posljedice, ispolzujutmjagkuju shema, smanjenja koja stimulira procese razrješenje na vlastite pomoću plaćanjapristojnu otpremninu.

Dakle, problem profitabilnosti osoblje je vrlo važno za dobro poduzeće.Program izračunava ovaj koeficijent pozvolitne samo značajno smanjiti troškove i provesti spremljene sredstva za poboljšanje uvjeta rada, nabave nove opreme i drugi pribor koji će bitidoprinos djelovanju i Bole.

  • Ocjenjivanje: