TRAŽI

Struktura osoblja u poduzeću

Osoblje u poduzeću je askupinu zaposlenika koji imaju najbolje stručno usavršavanje, kao i iskustvo u rješavanju praktičnih problema za postizanje ciljeva organizacije. Istodobno, zaposlenici moraju raditi na trajnoj osnovi. Da bi se vodila evidencija i planiranje osoblja, razvijeno je nekoliko klasifikacija. Temelji se na osnovnim znakovima.

Struktura osoblja, ovisno o izvedenim funkcijama, je sljedeća:

  • Radnici koji su izravno zaposlenipružanje transportnih ili industrijskih usluga, kao i stvaranje materijalnih vrijednosti. U toj skupini izdvajaju se i glavni zaposlenici (uključeni u proizvodnju) i pomoćni (proces).

  • Stručnjaci koji su odgovorni za pravne, ekonomske, inženjerske i tehničke i druge funkcije, i službenici koji pripremaju dokumentaciju.

  • Menadžeri, menadžeri poduzeća i njene strukturne podjele.

Struktura osoblja je potom podijeljenana linearni i funkcionalni. Linearno kontrolira proizvodne aktivnosti odjela i radionica u poduzeću. Funkcionalne su na čelu skupine osnovnih službi organizacije.

Struktura menadžmenta u poduzeću također je razvrstana prema razini koju zauzimaju. Na temelju toga mogu se razlikovati sljedeće vrste:

  • Viši menadžeri imaju vrlo visoku razinu odgovornosti. Obično se bave financijskim i industrijskim grupama, velikim udrugama i odjelima.

  • Voditelji srednje razine su redatelji i generalni direktori poduzeća, njihovi zamjenici. Ista skupina uključuje i menadžere velikih trgovina.

  • Šefovi niže razine obično zauzimaju pozicije majstora ili starijih majstora, nadzornika, menadžera, malih funkcionalnih službi i odjela.

Struktura osoblja, ovisno o tome kako zaposlenik sudjeluje u proizvodnom procesu, može se podijeliti na:

  • industrijska proizvodnja (zaposlenici koji služe, pomoćne i glavne produkcije, istraživački laboratoriji i jedinice, sigurnost itd.);
  • nonindustrial koji se sastoji odradnici socijalne infrastrukture organizacije (stambene i komunalne usluge, dječje i medicinske ustanove, ambulante, rekreativni centri, koji pripadaju ovoj tvrtki, poduzeću).

Struktura osoblja poduzeća razlikuje se i prema kvalifikacijskoj razini:

  • Nekvalificirani radnici koji su uključeni u najprljaviji rad u poduzeću.

  • Kvalificirani zaposlenici obično imaju potrebnu razinu obrazovanja, što često nije potvrđeno dovoljno iskustva.

  • Visoko kvalificirani radnici obavljaju odgovorni i složeni rad. Oni moraju imati najmanje tri godine iskustva, kao i opsežno praktično iskustvo na ovom području.

Zaposlenici trebaju redovito poboljšavati svoje kvalifikacije kroz stažiranje ili napredni trening.

Ali struktura osoblja organizacije nije statična, budući da ga karakterizira prijam zaposlenika na rad i njegovo umirovljenje.

Osim toga, moguće je:

  • Potvrdite (intraproduktivno)kretanje okvira, što određuje nekoliko značajki. Govorimo o kretanju među radionicama, mobilnosti među profesionalcima, kvalificiranim kretanjima i prijelazu radnika u drugu kategoriju.

  • Vanjski se kretnji određuju brojnim pokazateljima (radni podaci o zapošljavanju i otpuštanju, koeficijent koji karakterizira stopu prometa).

  • </ ul </ p>
  • Ocjenjivanje: