TRAŽI

Ručica za upravljanje

U poduzećima, pitanja regulacije dinamikedobit u upravljanju financijskim sredstvima nalazi se na jednom od prvih mjesta. Kao rezultat obujma proizvodnje i promjena u strukturi troškova, operativna poluga daje priliku za procjenu svih ekonomskih koristi.

Koncept poluge ili operativne poluge,povezan je s strukturom premijerskog troška a, posebice s određenim omjerom uvjetnih varijabli i uvjetno fiksnim troškovima. Ako uzmemo u obzir strukturu troškova u ovom aspektu, mnogo se može postići. Prvo, zbog određenog smanjenja troškova s ​​rastom prodaje, tj. Fizičkog, puno je lakše riješiti takav problem kao i maksimiziranje profita. Drugo, raspodjela svih troškova za uvjetno varijabilnu i trajnu mogućnost pruža mogućnost da govori o isplati i omogućuje izračunavanje velike financijske margine određenog poduzeća u slučaju bilo kakvih komplikacija na tržištu ili poteškoće s različitom složenosti. I na kraju, treće, to vam omogućuje da računate odlučujući volumen prodaje, potpuno pokrivajući sve troškove, kao i osiguravajući posao poduzeća bez gubitaka.

Poluga za rukovanje ili proizvodnju jevrsta procesa kojim se upravljaju obvezama i imovini danih poduzeća. Poluga je usmjeren na poboljšanje zarade, to jest, u isto vrijeme, radna poluga - je faktor, i najmanja promjena koje će neminovno dovesti do značajnog, značajne promjene u pokazateljima uspješnosti.

Poluga za proizvodnju ili poluga djelovanja- to je mehanizam koji se temelji na optimizaciji varijabilnih i fiksnih troškova, kao i upravljanje cijeli profit poduzeća. Znajući sve raditi operativne poluge, lako možemo predvidjeti što će se promijeniti u dobiti društva, ako ste promijenili prihode, a također precizno odrediti točku u kojoj je tvrtka će upravljati pokrića rad.

Operativna poluga je još jedan načinračunovodstvo menadžmenta, koristi se kao alat za praćenje profita, instrument utjecaja politike troškovnog grupiranja kako bi odražavao utjecaj promjena u povećanju volumena prodaje na dobit. Zahvaljujući njemu, bilježi se značajan porast prodaje.

Tri glavne komponente operativne poluge su: cijena, njegove varijable i fiksni troškovi. Svi su na neki način povezani s količinom prodaje, mijenjajući ih, možete imati značajan utjecaj na to.

Potreban uvjet za korištenje operativne poluge je primjena analize marža i jasno upravljanje troškovima.

U analizi bi trebalo jasno i jasno prikazati sljedeće aspekte:

- Prvo, promjena u fiksnim troškovima nužno mijenja mjesto točke raskršća poduzeća, ali istodobno ne mijenja veličinu takozvanog graničnog prihoda;

- Drugo, svaka promjena u varijabilnim troškovima samo jedne jedinice proizvodnje mijenja granični prihod i poziciju točke loma;

- Treće, paralelna promjena varijabli i fiksnih troškova, pa čak iu istom smjeru, nužno će uzrokovati snažnu promjenu u položaju točke loma;

- Četvrto, promjena cijene mijenja lokaciju točke loma i granični prihod.

Proizvodna poluga je istodobno pokazatelj koji pomaže menadžerima odabrati najoptimalniju strategiju koja se naknadno koristi za upravljanje profitom tvrtke i njegovim troškovima.

Razlikujući učinak poluge za proizvodnjuTo ovisi o promjenama u udjelu fiksnih troškova. Uostalom, to je niža udio udjela stalnih troškova u ukupnom iznosu, to je veći stupanj promjene u profitne marže u odnosu na ritam promjena u prihodima određenog društva.

U određenim slučajevima, manifestacija mehanizma proizvodnje poluge ima niz mogućnosti:

- očitovanje pozitivnog učinka poluge za proizvodnju počinje tek nakon što je poduzeće nadvladalo točku raskida;

- učinak poluge za proizvodnju postupno se smanjuje, jer se povećava volumen prodaje i potpuno se uklanja granična vrijednost;

- postoji i suprotna orijentacija mehanizma produktivne poluge;

- postoji inverzni odnos između dobiti poduzeća i produktivne poluge;

- manifestacija učinka produktivne poluge je moguća samo u kratkom razdoblju.

Razumijevanje strukture i funkcioniranja funkcioniranjamehanizam operativne poluge omogućuje namjerno upravljanje stalnim i varijabilnim troškovima kako bi se povećala razina učinkovitosti pojedinog poduzeća. Ovo upravljanje znači promjenu vrijednosti sile poluge pod različitim trendovima na tržištu konjunkture, faze i faze životnog ciklusa određene tvrtke.

U slučaju nepovoljne robe konjunkturetržišta ili ranim fazama rada u poslovanju, njegova politika mora biti usmjerena na snižavanje maksimalnu operativnu moć poluge kroz uštede na fiksnim troškovima.

Ako je konjunktura trenutnog tržišta povoljna ije prikladan za sve parametre, a dostupnost faktora sigurnosti je značajna, tada se provedba režima štednje konstantnih troškova može značajno oslabjeti. U takvim razdobljima tvrtka može proširiti svoje stvarne investicije nadogradnjom svoje glavne proizvodne imovine.

Treba napomenuti da su fiksni troškovipodložni su brzoj promjeni u manjoj mjeri, tako da mnoga poduzeća koja imaju značajnu snagu operativne poluge, gube fleksibilnost u upravljanju troškovima njihova poduzeća. Što se tiče samo varijabilnih troškova, glavno pravilo ili načelo upravljanja tim troškovima jest provoditi njihovu stalnu, neprekinutu uštedu koja jamči povećanje volumena prodaje.

  • Ocjenjivanje: