TRAŽI

Vrste organizacijskih struktura: osnovna karakteristika

Tvrtke koriste različite vrsteorganizacijske strukture, čiji izbor ovisi o ciljevima, ciljevima i funkcionalnoj svrsi. Trenutačno je razvio nekoliko optimalnih vrsta. Razmotrimo detaljnije linearnu, linearnu, funkcionalnu, linearno-funkcionalnu, matričnu vrstu organizacijske strukture i druge.

Česte situacije u velikoj tvrtkiodvojene podjele (odjeljenje) dodjeljuju se ako to zahtijevaju strateški planovi. U tom slučaju, struktura postaje raspodijeljena (hijerarhijska) koja:

  • regulira razdvajanje ciljeva i ciljeva odjelima i odjelima (prodaja, proizvodnja, nabava itd.);
  • određuje njihovu kompetentnost u rješavanju specifičnih problema;
  • naglašava prisutnost zajedničke interakcije svih elemenata zajedničkog sustava;
  • sposobna "iskrcati" nadzornika uz pomoć delegiranja ovlasti.

Nedostaci su:

  • visoki osobni troškovi menadžera;
  • složenost u komunikaciji s informacijama.

Linearni tipovi organizacijskih strukturakarakterizira prisutnost sljedećeg odnosa: najvišeg šefa glave jedinica-izvođača. U takvim tvrtkama postoje samo vertikalni odnosi, a ističu se samo na temelju izvedenih funkcija.

nedostatak:

  • prisutnost visokih zahtjeva za glavu i stalno preuzimanje.

Kao rezultat rasta poduzeća, obično suoni se pretvaraju u vrste organizacijskih struktura linearnog osoblja koje su slične prethodnim, ali samo se upravljanje koncentrira u sjedištu. Kao rezultat toga, formira se skupina zaposlenika koji izravno ne mogu dati naloge izvođačima. Ali oni moraju provoditi konzultacije i pripremiti odluke o upravljanju.

nedostatak:

  • troškovi za održavanje osoblja u sjedištu su povećani, u slučaju da oni rade slabo, oni su beskorisni.

Kao posljedica daljnje komplikacije proizvodnjemožda će biti potrebno imati specijalizirane radnike, radionice, web stranice i druge stvari. Postupno formirane funkcionalne vrste organizacijskih struktura poduzeća. Rad se distribuira po funkciji, a tvrtka je podijeljena na elemente s posebnim zadacima. Postupno se pojavljuje sljedeća okomita: glavni funkcionalni i sektorski menadžeri (financije, marketing, proizvodnja) - ostatak osoblja.

nedostaci:

  • nedostatak fleksibilnosti i koordinacije među funkcionalnim odjelima i odjelima;
  • prisutnost male brzine pri donošenju odluka;
  • nedostatak odgovornosti funkcionalnih direktora za konačni rezultat poduzeća.

Postoje i linearno-funkcionalne vrste.organizacijske strukture. Ovo je vrlo složen sustav. U takvim je tvrtkama glavna kontrola linearna, ali bez funkcionalnosti, neće moći raditi normalno i nositi se s ciljevima i ciljevima.

U slučaju da postoji potrebaubrzanje ažuriranja proizvoda, a zatim pojavljuju se matrični tipovi organizacijskih struktura. Bit njihova je kako slijedi. U trenutnoj strukturi formiraju se (privremene) skupine radnika kada se zaposlenici i resursi drugih odjeljaka prenose svojim menadžerima. Kao rezultat toga, provode se odjeli projekata koji provode ciljane programe i projekte. Oni su u dvostrukom podnošenju i imaju fleksibilnu raspodjelu osoblja, učinkovitu provedbu ciljeva.

Među glavnim nedostacima su:

  • složenost u strukturi;
  • česta pojava sukoba.

To su najčešći tipovi organizacijskih struktura.

  • Ocjenjivanje: