TRAŽI

Struktura poduzeća: karakteristike i glavne vrste

Struktura poduzeća je sadržaj i korelacija njegovih unutarnjih veza (laboratorija, odjela, sekcija, trgovina, itd.) Koji čine jedan objekt.

Znanstvenici razlikuju nekoliko svojih vrsta:

  • ukupni;
  • proizvodnja;
  • organizacijski.

Razmotrimo ih detaljnije u nastavku.

Opća struktura poduzeća je zbirka:

  • Neproduktivne (parcele koje osiguravaju svakodnevni život i životne djelatnosti zaposlenika - stambene i komunalne usluge, kantine, kuhinjske tvornice, ormari, vrtići, vrtići, medicinske jedinice, sanatorija, sportski i odgojni odjeli itd.);
  • proizvodnja (ploče, radionice i laboratori);
  • menadžerske odjele (šefovi srednje i velike razine).

Njegova formacija obično se određuje ciljevima i politikama organizacije.

Proizvodna struktura poduzeća obuhvaćaradionice, mjesta, centri, laboratorije, u kojima se odvija proizvodni proces, kontroliraju i provjeravaju proizvode koje proizvodi tvrtka. Osim toga, uključuje i odjele koji služe glavnoj proizvodnji i sadrže komponente, poluproizvode, materijale i rezervne dijelove.

Čimbenici koji mogu utjecati na proizvodnu strukturu tvrtke su sljedeći:

  • priroda proizvoda;
  • proizvodna tehnologija;
  • razmjera i volumena proizvodnje;
  • Značajke suradnje s drugim organizacijama;
  • specijalizacija proizvodnje unutar tvrtke.

Organizacijska struktura poduzećaje sustav koji određuje sadržaj, interakciju i podređenost svih elemenata. Obično se radi o sferi upravljanja. Elementi su međusobno povezani na određeni način, stvarajući vrste organizacijskih struktura poduzeća:

  • Linearni se pojavljuju između odjela svih razina u menadžmentu, kada je menadžer administrativno podređen drugoj, zauzimajući višu poziciju.
  • Funkcionalne veze razlikuju se činjenicom da menadžeri međusobno komuniciraju na temelju funkcija koje se izvode na svim razinama; između njih ne postoji administrativna podređenost.
  • Postoji višefunkcionalni sustav između odjela na jednoj razini upravljanja.

Da bi se postigao uspjeh tvrtke na tržištuneophodno je stalno poboljšati organizacijsku strukturu poduzeća. Da bi se taj cilj postigao, često je nužno potpuno reorganizirati. Osim toga, obvezne su sljedeće mjere:

  • stvaranje suvremene organizacijske upravljačke strukture koja može brzo djelovati na ruskom tržištu;
  • pružiti brz odgovor na nove promjene u vanjskom okruženju i implementirati strateško upravljanje koje doprinosi učinkovitom dugoročnom radu;
  • oslobađanje izvršnog direktora od rutinskog i rutinskog rada, koji je povezan s organizacijom funkcioniranja tvrtke;
  • uspostavljanje racionalnih veza između razine i razine vlasti na svim razinama;
  • preporučuje se smanjiti broj koraka u upravljačkoj strukturi;
  • davanje ovlasti za rješavanje problema voditelju postrojbe, što ima potpunije informacije o svim pitanjima;
  • povećati učinkovitost u donesenim odlukama.

U cilju jačanja upravljačkih funkcija potrebno je uvesti:

  • grupe inovacija;
  • razvojni odjeli koji povećavaju fleksibilnost tržišta i konkurentnost.

U suvremenoj praksi susreće se najsloženiji sustav poduzeća, odnosno kombinacija postojećih i identificiranih vrsta koje postoje u različitim fazama upravljanja tvrtkom.

  • Ocjenjivanje: