TRAŽI

Organizacijska struktura poduzeća u dvodimenzionalnoj dimenziji i njezinim glavnim tipovima

Između većine ljudi, termin organizacijskistruktura poduzeća odmah uzrokuje povezanost sa shemom sličnom stablu u kojoj su pravokutnici međusobno povezani linijama. Ovi pravokutnici na dijagramu i prikazati popis zadataka riješenih u poduzeću, to jest shema pokazuje proces podjele rada. Zato je organizacijska struktura poduzeća jedan od ključnih elemenata zbog kojih je moguće postići visoke pokazatelje u učinkovitosti upravljanja i optimizacije radnih procesa.

Pogledajmo neke tipične sheme svojih prednosti i nedostataka.

Prvo, s linearnim aranžmanom, organizacijska strukturaPoduzeće, u pravilu, predstavlja hijerarhijsku strukturu upravljanja. Takva je struktura nastala početkom 20. stoljeća. Značenje i suština takvog sustava svodi se na kontrolu viših nivoa podređenih i dovođenje proizvodnje u standardizaciju upravljanja. Stoga su funkcije koordiniranja akcija, distribucija odgovornosti među zaposlenicima i standardiziranje aktivnosti. Među najjednostavnijim i najraširenijim hijerarhijskim strukturama, može se izdvojiti linearna (linearno funkcionalna) struktura.

Organizacijska struktura linearnog poduzećatip je tzv. "mina" konstrukcija menadžerskog procesa specijaliziranog za podsustave koji se međusobno razlikuju u funkcionalnosti. I u svakom takvom podsustavu nastaje dodatna hijerarhija usluga (mine) koja prožima cijelu strukturu od vrha do dna. Takav sustav temelji se na načelu motiviranja zaposlenika i poticanju njih. Evaluacija pokazatelja takvih struktura izražena je u pokazateljima svake usluge, koja karakteriziraju ispunjavanje ciljeva i zadataka s kojima se suočavaju. Ovakvom strukturom, konačni rezultat se sastoji od rezultata cjelokupne strukture usluga odvojeno.

Organizacijska struktura poduzeća linearnog tipa ima brojprednosti i mane. Među prednostima možete istaknuti jasan sustav komunikacijskih funkcija i jedinica jedni s drugima, jedinstvo zapovjednog sustava, izvođenje podređenih službi na čelu ovog navoda. Među nedostacima su: nepostojanje posebnog tijela (usluga) koje će se baviti pitanjima strateškog planiranja razvoja poduzeća, nedostatak učinkovite interakcije između sustava i naknadne odgovornosti za rezultat sudjelovanja u nekoliko podjela, slabe fleksibilnosti i prilagodbe sustava na promjenjive uvjete u različitim situacijama. Dodatno kriteriji vrednovanja radnih jedinica i cijelog struktura je drugačija, veliki broj srednjih veza između proizvodnje i šef organizacije, označenim preopterećenja menadžera više razine, ovisno od cjelokupne strukture vratila (usluga) na nadležnosti viših menadžera veze.

Prema tome, prema modernim standardima, ova struktura poduzeća nije baš učinkovita za obavljanje poslova i slabo je kompatibilna sa zahtjevima moderne filozofije upravljanja kvalitetom.

Organizacijska struktura vodovapoduzeće. Takva shema je modernizirani model linearne strukture. U svojim sastavnim jedinicama može eliminirati nedostatak strateškog planiranja. Da biste to učinili, ona uključuje niz dodatnih veza (štabova) koji sami ne donose odluke i usmjeravaju niže podjele, ali su pozvani pomoći glavaru ove razine (razini) u planiranju i analizi. Među zaslugama i demeritsima, slično je linearno, osim mogućnosti dubljeg planiranja proizvodnje i upravljanja. Stoga, ako takvu strukturu procijenimo prema suvremenim standardima, onda će to biti dobar izbor prilikom preobrazbe linearne strukture, na neki drugi način.

Pored navedenog, organizacijska struktura poduzeća može biti takva tipa: divizijska, organska ili adaptivna struktura, brigada (prekogranična funkcija) struktura.

  • Ocjenjivanje: